Sandhya Mathur tillsammans med mannen, Ruphar Dhawan, och sin numera avlidna mamma. "Hon hade det otroligt tufft dÄ min bror Àr autistisk och pappa lÀnge haft Parkinsons sjukdom. Men hon hade alltid ett stort leende pÄ lÀpparna, och drev eget företag som gav unga kvinnor sÀkra arbeten", sÀger Sandhya Mathur.
â Alla vill bli sedda och kĂ€nna tillhörighet. DĂ€rför behöver dagens ledare vara genuina och autentiska, sĂ€ger Sandhya Mathur, tills nyligen Gnestabo och fabrikschef pĂ„ Unilevers GB-glassfabrik i Flen.
Nyligen korades hon till "framtidens kvinnliga ledare" i fackförbundet Ledarnas Ärliga rankning, som syftar till att inspirera fler kvinnor att Äta sig ledarrollen.
â Det kĂ€nns sĂ„klart jĂ€tteroligt. Det var frĂ„n början en lista pĂ„ 200 personer, varav 75 nominerade var med vid prisutdelningen, sĂ€ger Sandhya Mathur, född 1991 i indiska New Delhi.
Som liten flyttade hennes familj ofta inom landet, som hon berÀttar rymmer stora kulturella skillnader.
â Lite som i Sverige visar folk mindre kĂ€nslor i de norra delarna Ă€n i söder. För att skaffa nya kompisar behövde jag hela tiden anpassa mig till olika situationer. Som ledare Ă€r det nĂ„got jag har med mig. Jag försöker hela tiden vara lyhörd och transparent. PĂ„ GB som har 200 anstĂ€llda frĂ„n 25 olika nationaliteter var det en förutsĂ€ttning, för att kunna inkludera och identifiera allas olika talanger.
Efter ingenjörsexamen i industriell hĂ„llbarhet arbetade Sandhya Mathur pĂ„ olika Pepsi-fabriker i Indien. Hon var hĂ„llbarhetschef för lĂ€skedrycksföretaget i New Delhi, nĂ€r hennes man Ruphar Dhawan fick jobb i Malmö â hon valde att följa med.
â Vi kom hit hösten 2017, jag sökte 40 jobb men fick inget eftersom jag inte kunde svenska. Det var nĂ„got jag aldrig hade varit med om förut, och jag tog det ganska personligt, sĂ€ger hon.
Det tog ett halvÄr, dÄ hennes liv prÀglades av intensiva sprÄkstudier, pÄ SFI och fritiden, innan Sandhya Mathur genomförde sin första arbetsintervju pÄ svenska.
â Det var pĂ„ Unilever i Flen, en glassfabrik som funnits i flera generationer. Det finns en stolthet dĂ€r som jag direkt kĂ€nde en tillhörighet till.
Efter 18 mÄnader som verksamhets- och hÄllbarhetschef blev Sandhya Mathur fabrikschef i Flen dÀr Unilevers enda glassfabrik i Norden ligger.
SÄ nÀr Sandhya Mathur blev erbjuden jobbet som GB-fabrikens hÄllbarhetschef tackade hon ja. Trots att arbetet innebar veckopendling hem till Malmö, och den partner som hon bytt vÀrldsdel för att vara nÀra.
â Det var tufft, men efter ett och halvt Ă„r lyckades han byta arbetsplats till Stockholm. Vi drog en linje pĂ„ kartan mellan Stockholm och Flen. Sedan hittade vi en fantastisk villa pĂ„ Nygatan i Gnesta, med utsikt över Frösjön.
Det natursköna landskapet och lugnet i kommunen avgjorde frÄgan, berÀttar Sandhya Mathur.
â Samtidigt som snabbtĂ„get tar dig till Stockholm pĂ„ 22 minuter.
NÀr flyttlasset gick hade Sandhya Mathur blivit fabrikschef i Flen, Unilevers enda i Norden. Den omsÀtter 1,5 miljard kronor och producerar 300 miljoner GB-glassar om Äret.
â Innan dess var min karriĂ€r inom arbetsmiljö och hĂ„llbarhet. Som barn stimulerades mitt intresse av projekt i skolan. Vi skapade bland annat ett enkelt system som gjorde regnvatten drickbart genom att lĂ€gga stenar i ett kĂ€rl som det rann igenom. DĂ„ kĂ€nde jag att det hĂ€r Ă€r nĂ„got jag mĂ„ste fortsĂ€tta med, sĂ€ger hon.
I den nya chefsrollen behövde Sandhya Mathur se sitt syfte frÄn ett annat perspektiv.
â I ungdomen trodde jag att jag behövde jobba direkt med hĂ„llbarhets- och miljöfrĂ„gor för att göra nytta. Men stora företag bidrar pĂ„ andra sĂ€tt till samhĂ€llet.
Hon berÀttar om hur GB-fabriken, i samverkan med arbetsförmedlingen, gav nyanlÀnda en chans att komma in pÄ arbetsmarknaden.
â Först som praktikanter och sedan som sĂ€songsarbetare, varav vissa fick fasta anstĂ€llningar. Det skapade förutsĂ€ttningar att lĂ€ra sig sprĂ„ket och fĂ„ en försörjning. För mig Ă€r det en lyckad integration.
Idag Àr Sandhya Mathur fabrikschef pÄ Heinekens ciderfabrik i England.
Det var för insatserna i Flen hon vann Ledarnas utmÀrkelse. "Som chef lockar hon fram medarbetarnas styrkor och ger verktyg sÄ att alla kan uppnÄ sin fulla potential", stÄr det bland annat i motiveringen.
Men nĂ€r priset delades ut hade hon redan lĂ€mnat Sörmland â för ett nytt toppjobb.
â Jag ville egentligen inte byta jobb, sĂ€ger Sandhya Mathur, som berĂ€ttar att hon Ă€ndĂ„ blev headhuntad av en brittisk rekryteringskonsult.
SÄ, efter fem intervjuer och mycket funderande, blev hon fabrikschef pÄ Heineken-Àgda bolaget Bulmers, som grundades 1887 och stÄr för över hÀlften av Storbritanniens ciderproduktion.
â Det var ett stort beslut, min man stannar i Gnesta. Vi har inte planerat att bilda familj utan fokuserar pĂ„ att stötta vĂ„ra familjer i Indien. Jag kĂ€nde direkt att jobbet passade mig perfekt. Det finns en stolthet pĂ„ Bulmers, precis som Flen byggdes upp runt Volvo och GB-glass, byggdes Herefordshire upp runt ciderfabriken.